A consistência estratégica mantida pela RedBandana permitiu que o Brand Equity (Valor da Marca) da Log-In operasse como um escudo patrimonial. A companhia consolidou-se como líder absoluta em navegação de cabotagem e logística integrada no Brasil, listada no Novo Mercado da B3
O Desafio de Negócio (O Cenário)
- A Desestatização e o Nascimento de uma Marca: Em 2007, a Log-In nascia a partir do desmembramento da antiga operadora Doce Nave (da então Vale do Rio Doce). O principal desafio de negócio era realizar a transição profunda de uma cultura de características estatais para uma marca jovem, ágil, altamente competitiva e atraente para o mercado de capitais privados. [1]
- Resiliência e Governança de Longo Prazo: Como manter a consistência, a unidade e o valor patrimonial da marca ao longo de 14 anos de mercado, navegando por severas instabilidades econômicas globais, pressões regulatórias e um complexo processo de turnaround organizacional em 2016?
A Solução Estratégica (O Método RedBandana PERC®)
- Codificação Pioneira de Propósito e ESG:Em 2007, a RedBandana desenhou a arquitetura de posicionamento e o branding original da companhia. Antecipando em mais de uma década a relevância dos critérios ESG no setor de transportes, a consultoria posicionou a Log-In como o meio modal estruturalmente mais sustentável de todos: a navegação de cabotagem. A identidade visual — materializada pelas cores azul e verde e por uma tipografia em caixa baixa — estabeleceu os pilares de fluidez, modernidade e propósito que iriam perpetuar a empresa no mercado.
- Guarda Continuada de Marca e Gestão de Crise (14 anos): Aplicando o Método PERC®, a RedBandana atuou por 14 anos como a guardiã oficial da marca, orquestrando toda a comunicação interna, de mercado e institucional. A agência desenhou estratégias de marca empregadora e alinhamento de stakeholders (grupos de interesse) cruciais para blindar a reputação da companhia em momentos de instabilidade e durante o seu crítico turnaround em 2016.
- Brand Refresh e Evolução Constante (2024): No ano de 2024, para assegurar a perenidade frente à nova economia digital e logística, a RedBandana liderou, em coautoria com parceiros estratégicos, um robusto processo de brand refresh (evolução da marca). O projeto modernizou a expressão visual e verbal da holding, mantendo intacto o DNA de evolução constante e solidez sistêmica.
Os Resultados de Mercado (O Impacto Financeiro e Longevidade)
- Sustentação de Ativo Bilionário e Liderança: A consistência estratégica mantida pela RedBandana permitiu que o Brand Equity (Valor da Marca) da Log-In operasse como um escudo patrimonial. A companhia consolidou-se como líder absoluta em navegação de cabotagem e logística integrada no Brasil, listada no Novo Mercado da B3 (LOGN3).
- Parceria de Longo Prazo e Blindagem Reputacional: A blindagem e a governança continuada transformaram a marca em um dos ativos logísticos mais respeitados e resilientes da América Latina. O caso valida a metodologia da RedBandana em gerar valor não em projetos isolados, mas na sustentação continuada da riqueza e do legado corporativo de grandes corporações por mais de uma década.
